O fim do ano é tradicionalmente marcado por planejamento, definição de metas e reorganização estratégica dentro das empresas. Com isso, o início do novo ano costuma ser marcado por foco total na execução dos planos, no alinhamento e possível contratação de novos líderes e gestores. Após ciclos de avaliações internas, encerramento de projetos e reflexões pessoais comuns no fim do ano, muitos profissionais passam a considerar novos desafios profissionais, tornando o mercado mais aquecido para movimentações de carreira.

Os primeiros meses do ano reúnem uma combinação favorável: empresas mais abertas a investir em pessoas estratégicas e talentos mais disponíveis para ouvir propostas. No entanto, esse movimento exige atenção redobrada dos empresários, principalmente para evitar contratações baseadas apenas em histórico técnico, ignorando habilidades comportamentais fundamentais para liderar equipes em um ambiente cada vez mais dinâmico.

Cristiane Campanholo, empresária, especialista em liderança e cofundadora da Viva Positivamente, reforça que o início do ano representa uma janela estratégica para a atração de líderes alinhados aos valores e à cultura organizacional. “Esse é o período em que muitos profissionais fazem um balanço da própria carreira, avaliam propósito, qualidade de vida e crescimento. Por isso, estão mais abertos a mudanças e conversas sobre novos projetos”.

Antes de iniciar um processo seletivo, Cristiane destaca que o empresário precisa ter clareza sobre o tipo de liderança que a empresa necessita naquele momento. “Não se trata apenas de preencher uma vaga, mas de entender quais desafios o negócio vai enfrentar ao longo do ano e qual perfil de gestor é capaz de conduzir pessoas, decisões e resultados nesse contexto”.

Um erro comum, segundo a especialista, é priorizar exclusivamente o currículo técnico, como formações acadêmicas, experiências anteriores e domínio de processos, deixando de lado competências humanas essenciais. “Conhecimento técnico é importante, mas hoje ele não sustenta uma liderança sozinha. A capacidade de se comunicar bem, ouvir, engajar pessoas, lidar com conflitos e inspirar confiança faz toda a diferença no dia a dia”.

Outro ponto fundamental é avaliar se o candidato compartilha dos valores da empresa. Para a cofundadora da Viva Positivamente, alinhamento cultural é decisivo para o sucesso da contratação. “Quando valores não combinam, por mais competente que o profissional seja, a relação tende a não funcionar no médio prazo. Cultura não se adapta, se compartilha”, explica.

Cristiane também recomenda que empresários utilizem o início do ano para estruturar processos seletivos mais estratégicos, incluindo entrevistas comportamentais, dinâmicas de grupo e avaliações que vão além do currículo. “Perguntar sobre experiências de liderança, desafios enfrentados com equipes e como a pessoa reage sob pressão traz muito mais informação do que apenas analisar cargos anteriores”, orienta.

Por fim, a especialista reforça que contratar um líder é investir diretamente no futuro do negócio. “Um bom gestor potencializa talentos, melhora o clima, aumenta a performance e sustenta o crescimento da empresa. Aproveitar o início do ano para fazer essa escolha com consciência e profundidade é uma decisão estratégica que impacta o ano inteiro”, conclui Cristiane.

Fonte: Assessoria