Servidor efetivo, como médico ortopedista, Rogério Barboza já esteve à frente da supervisão médica e conhece o funcionamento e todas as dificuldades enfrentadas pela gestão. Para o gestor, o anseio de ver o hospital crescendo como referência em assistência multiprofissional em Alagoas é o maior motivador para retornar à gerência do HGE. “Esta unidade hospitalar é minha casa. Amo ser médico do Hospital Geral do Estado e trabalhar no SUS. Estar à frente da gestão é um desafio que quero construir em conjunto com os profissionais da casa, que, como eu, têm paixão pelo que fazem”, salientou. Para construir esta gestão baseada na parceria, o ortopedista tem dedicado um plantão exclusivo para acompanhar cada cantinho do hospital. Aos sábados ele se dedica a percorrer os corredores, conversar com os profissionais, observar os serviços. Indicadores hospitalares – Com um plano de ação montado para os primeiros 90 dias da gestão, Rogério Barboza acredita que os indicadores assistenciais e os protocolos organizados são pontos fundamentais para construir uma gestão com foco na humanização e organização hospitalar. De acordo com o médico, metas profissionais serão desenvolvidas. Para isso, a política de RH será aperfeiçoada, com capacitações e avaliações de desempenho, os protocolos assistenciais e administrativos serão atualizados, e os regimentos setoriais organizados e modernizados. “Os profissionais precisam lembrar que o atendimento em saúde foi uma escolha que fizeram. Dedicar-se ao paciente, fazer o melhor que puderem para prestar uma assistência com foco na humanização deve ser algo inerente ao profissional da saúde”, evidenciou o diretor. Ele destacou que o contato com os servidores das diversas áreas do HGE será uma constante na sua gestão. “As portas das salas do gabinete sempre estarão abertas e os gestores próximos aos profissionais. Quero escutá-los e permitir um debate sobre nossas conquistas e dificuldades”, completou. SOS Emergência – Iniciando essa gestão participava, o gerente Rogério Barboza reuniu os coordenadores do HGE e apresentou o plano de ações para os primeiros dias da gestão. Segundo ele, o fortalecimento do Núcleo de Atenção a Qualidade Hospitalar (NAQH), criado a partir do fortalecimento do SOS Emergência na unidade hospitalar, é um dos pontos de destaque da gestão. “Ele será reestruturado e a análise dos indicadores hospitalares será uma questão basal nossa”, ressaltou. Rogério Barboza explicou que serão realizadas modificações na porta de entrada da unidade hospitalar, com diferenciação para a área de cardiologia, clínica e neuroclínica. “Alguns serviços deverão ser expandidos e a linha de cuidados de trauma organizada. A alta complexidade será ampliada, com serviços de urologia, otorrino e endoscopia intervencionista. Queremos implementar as três linhas de cuidado: AVC, traumato-ortopedia e Infarto Agudo do Miocárdio (IAM)”, destacou. Os comitês multidisciplinares do hospital, também criados a partir da presença do SOS Emergência, serão fortalecidos. O HGE possui quatro comitês. O que engloba as áreas Vermelha e Amarela, um exclusivo da área Azul e os recém-criados, das áreas Verde e fechadas. Rogério Barboza contou que o Núcleo de Segurança do Paciente vem sendo trabalhado através de uma parceria com o Hospital do Coração de São Paulo (HCOR-SP). A unidade hospitalar é alvo do projeto Qualiti Hospitalar do Programa Nacional de Segurança do Paciente (PNSP) do Ministério da Saúde (MS), que visa melhorias nos processos de segurança do paciente. As medidas previnem e reduzem a ocorrência de incidentes nos serviços de saúde. O HGE é um dos hospitais alagoanos beneficiados com o projeto, além da Unidade de Emergência do Agreste, Hospital Escola Hélvio Auto e a Maternidade Escola Santa Mônica. Rogério Barboza observou, ainda, que será implementado o Sistema de Controle e Dispensação de Medicamentos e Correlatos na unidade hospitalar. O Plano de Referência e contra Referência e o Núcleo Interno de Regulação serão implantados e implementados.